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【2018年董事長(zhǎng)專訪】:企業(yè)做強(qiáng)做長(zhǎng)不貪一時(shí)之利

【概要描述】

【2018年董事長(zhǎng)專訪】:企業(yè)做強(qiáng)做長(zhǎng)不貪一時(shí)之利

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詳情
    編者按:2018中國(guó)棉花棉紗產(chǎn)業(yè)投資峰會(huì)—暨第四屆中國(guó)棉花精英俱樂(lè)部年會(huì)將于10月26日在河南洛陽(yáng)召開(kāi),會(huì)議主題是全球以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、中美貿(mào)易關(guān)系所帶來(lái)的影響以及全球棉花棉紗市場(chǎng)供需格局新變化和新業(yè)態(tài)。近日,CCEC峰會(huì)會(huì)務(wù)組對(duì)河南同舟棉業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)棉花精英俱樂(lè)部名譽(yù)主席魏剛民先生進(jìn)行了專訪。
   采訪對(duì)象:魏剛民
   采訪人:梅詠
   采訪時(shí)間:2018年10月11日  
   采訪方式:現(xiàn)場(chǎng)采訪
   內(nèi)容整理:王華 
   第一部分   從業(yè)經(jīng)歷感悟
    Q 1:您從業(yè)數(shù)十年,見(jiàn)證了中國(guó)棉花行業(yè)發(fā)展變化,企業(yè)也從單一現(xiàn)貨交易到多模式并舉中發(fā)展并成為行業(yè)知名企業(yè),請(qǐng)談?wù)勀鷱臉I(yè)多年來(lái)的感悟。
    魏剛民:在棉花行業(yè)摸爬滾打三十多年,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),從單純現(xiàn)貨交易到參與棉花期貨,再到期現(xiàn)結(jié)合,風(fēng)風(fēng)雨雨一路走來(lái),經(jīng)歷過(guò)大賠大賺,能走到這一步也是幸運(yùn),但未來(lái)的路能不能走好,走得長(zhǎng)遠(yuǎn),我更看重的是 “風(fēng)險(xiǎn)防控”,管好杠桿,不求暴利,不求一時(shí)做得多大,走穩(wěn)走好走長(zhǎng)遠(yuǎn)才是最重要的生存之道。
   第二部分:企業(yè)運(yùn)作模式
    Q 1:同舟的企業(yè)運(yùn)作模式是什么?
    A:企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上,不盲目追求利潤(rùn)最大化,嚴(yán)守“穩(wěn)健性”原則,不貪多求大,但在業(yè)務(wù)模式上會(huì)與相關(guān)企業(yè)合作,在各自領(lǐng)域把效能發(fā)揮到最大,掙自己該掙的錢。
    Q 2:同舟采取怎樣的經(jīng)營(yíng)模式?
    A:資金決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,銷售關(guān)乎著企業(yè)收益大小,任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)受制于規(guī)模和資金限制,需要做的就是整合有限資源使利益最大化?同舟在經(jīng)營(yíng)中,一方面注重與大型國(guó)有、外資企業(yè)合作,借助這些企業(yè)的資金、規(guī)模、資源放大自身經(jīng)營(yíng)能力,另一方面注重同各類中小型現(xiàn)貨企業(yè)合作,和經(jīng)紀(jì)公司合作,放大區(qū)域性營(yíng)銷優(yōu)勢(shì);通過(guò)期現(xiàn)結(jié)合,合縱聯(lián)合,加快貨物和財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn),放大資金優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì),把有限的資源、效益最大化。
    第三部分:未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
    Q 1: 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度,如果看待當(dāng)前的期現(xiàn)價(jià)格和市場(chǎng)機(jī)會(huì)?
    A:現(xiàn)在的核心是要解決價(jià)格在市場(chǎng)傳導(dǎo)的問(wèn)題,流通企業(yè)有現(xiàn)貨資源,需要挖掘不同期間的價(jià)差交易機(jī)會(huì)?,F(xiàn)在鄭棉901和905之間的價(jià)差已經(jīng)包含了全部時(shí)間成本以及一定的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)收益,這和809與901合約的情況類似,老的棉花倉(cāng)單從理論上會(huì)在901合約上全部退市,但會(huì)以另外一種方式存在于期貨市場(chǎng),還會(huì)對(duì)905甚至以后的合約形成影響,從現(xiàn)貨的角度上看,當(dāng)前沒(méi)有太多的套保機(jī)會(huì),但從套利的角度看,以時(shí)間換空間的機(jī)會(huì)還是存在的。
    Q 2:如何看待未來(lái)棉花發(fā)展趨勢(shì)?企業(yè)應(yīng)該如何把握?
    A:未來(lái)的棉花市場(chǎng)存在兩個(gè)變量,國(guó)外看印度,國(guó)內(nèi)看消費(fèi)?,F(xiàn)在市場(chǎng)的不確定性太多,不好把握,作為企業(yè)要做的是找交易機(jī)會(huì)而不是做行情趨勢(shì),這樣才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
    Q 3:您對(duì)中國(guó)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有什么期待?
    A:希望中國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)更加市場(chǎng)化,希望能夠找準(zhǔn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策定位,包括儲(chǔ)備政策定位、進(jìn)口政策定位等等。企業(yè)也要找準(zhǔn)各自定位,拼資源、拼價(jià)差。從行業(yè)發(fā)展的角度而言,市場(chǎng)的容量有限,做大做強(qiáng)做出規(guī)?;褪前l(fā)展主旋律,資源總歸會(huì)越來(lái)越集中到少數(shù)的寡頭手里,如同當(dāng)前的美國(guó)棉花行業(yè),有規(guī)模、有競(jìng)爭(zhēng)力的不過(guò)就是區(qū)區(qū)十幾家企業(yè),中國(guó)將來(lái)也會(huì)發(fā)展成這種模式。

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